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　　2008年4月30日，省委常委、副省長葛慧君率省政府辦公廳、省國資委有關(guān)部門領(lǐng)導到我集團調(diào)研指導工作。葛副省長聽取了集團王挺革董事長和葉樸勇總經(jīng)理的工作匯報，對省國貿(mào)集團合并重組期間以及成立后所開展的工作和取得的成績表示滿意，對下一步工作思路和工作重點給予充分的肯定。
　　葛副省長說，自三家集團合并重組以來，省國貿(mào)集團合并重組組建已實現(xiàn)平穩(wěn)的過渡，企業(yè)發(fā)展進入了新的運行軌道，為集團今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。這與大家艱苦的努力，富有成效的工作密不可分。為真正把省國貿(mào)集團組建成國內(nèi)一流的現(xiàn)代大企業(yè)集團，對全省外貿(mào)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮好示范和引領(lǐng)作用，葛副省長提了三點要求。
　　一、做好融合發(fā)展的文章
　　企業(yè)的合并重組，目的就是要實現(xiàn)“強強聯(lián)合”、“優(yōu)勢互補”，產(chǎn)生“1＋1>2”的放大效應，提高企業(yè)的抗風險能力和市場競爭能力。
首先要做到思想融合，感情融合。目前，三大集團合并重組，形成了新國貿(mào)的共同體。這既是組織的安排，發(fā)展的需要，是我們的緣分，也是給了我們一個新的發(fā)展機遇。我們特別是班子領(lǐng)導要把組織的要求變成自己的追求，做到身入而心入，形成新的發(fā)展理念。要破除本位思想，注重班子的團結(jié)協(xié)作，互相支持、互相關(guān)心、互相補臺，提高合作共事的能力，把領(lǐng)導班子打造成一個堅強的領(lǐng)導核心，共同維護發(fā)展好省國貿(mào)集團。
　　二是要做到文化融合。這是作為一個老企業(yè)新集團的省國貿(mào)集團能否發(fā)展好的關(guān)鍵性因素。著名管理大師杰克.韋爾奇說過：“資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”原來的三家集團同為國有企業(yè)，是省外經(jīng)貿(mào)廳的老班底，是兄弟加朋友的關(guān)系。企業(yè)文化有共通之處，但由于各自的發(fā)展歷程不同，三家集團的企業(yè)文化不盡相同。我們在形成新的共同文化理念中，就要做到既有繼承，又有揚棄，才能形成省國貿(mào)集團新的共同的文化理念。要以新國貿(mào)文化作為國貿(mào)人的共同規(guī)范、共同信仰和共同追求。
　　三是要做到事業(yè)融合。要把省國貿(mào)集團打造成全體國貿(mào)人共同創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的平臺。把集團確定的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)有效的融合在一起，搭建一個新的創(chuàng)業(yè)的平臺，使大家感覺到有用武之地，有事業(yè)發(fā)展的空間，有自己追求的目標。這樣才能把大家融合在一起，共同把國貿(mào)建設好、發(fā)展好。
　　二、做好提升發(fā)展的文章
　　省國貿(mào)集團的主業(yè)是國際貿(mào)易，必須堅持發(fā)展主業(yè)不動搖，這也是做強做大省國貿(mào)集團的基石。省國貿(mào)集團發(fā)展最大的優(yōu)勢就是外貿(mào)，這個不能丟。但在目前的市場環(huán)境形勢下，省國貿(mào)集團要做強做大，必須要提升發(fā)展的質(zhì)量。
　　首先是靠轉(zhuǎn)型提升。要轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式。從數(shù)量增長型向質(zhì)量增長型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢的同時，注重以質(zhì)取勝，提高對外貿(mào)易的質(zhì)量和效益。這是國家政策的導向，作為一家國有的外貿(mào)企業(yè)，更應該在這一方面帶好頭，走在前面。要努力提高外貿(mào)產(chǎn)品的附加值，提升國貿(mào)品牌的內(nèi)涵；要充分利用現(xiàn)有的渠道，積極促進“兩低一高”產(chǎn)品貿(mào)易。只有增長方式轉(zhuǎn)變了，才能適應現(xiàn)在競爭激烈的市場環(huán)境。
其次是靠拓展提升。目前國際貿(mào)易發(fā)展面臨了很多新情況。一方面，國際貿(mào)易有很多拓展的空間?？梢栽谑袌龇矫妫蓚鹘y(tǒng)歐美市場向新興市場拓展；在貿(mào)易方式方面，由偏重出口向偏重進口拓展。另一方面，可以在做大做強外貿(mào)主業(yè)的同時，拓展新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，尋求新的發(fā)展空間。省國貿(mào)集團要成為一個大的現(xiàn)代企業(yè)集團，要特別注重新產(chǎn)業(yè)板塊的培育。
　　第三是靠人才提升。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵是人才，特別是外貿(mào)行業(yè)，一個業(yè)務人才就是一個市場、一個產(chǎn)品。集團要注重引進、培養(yǎng)人才，營造好聚集人才、培養(yǎng)人才、激發(fā)人才的發(fā)展氛圍。我希望通過合并，提升發(fā)展的水平來增強企業(yè)的核心競爭力。
　　三、做好創(chuàng)新發(fā)展的文章
　　企業(yè)發(fā)展的生命力在于創(chuàng)新。三個集團合并本身就是一大創(chuàng)新。我們要在原有基礎上實現(xiàn)新發(fā)展，必須把創(chuàng)新作為發(fā)展的主線，注重體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。
　　一是強調(diào)深化改革，注重管控模式的創(chuàng)新。核心是明確母子公司之間管什么，怎么管等問題。目前集團還存在著管理鏈條過長，層級過多的問題，增加了運營成本，也增加了運營風險。要在充分論證的基礎上，層層推進“瘦身強體”，提高管控水平。要以業(yè)務為紐帶，探索資源要素的有效整合，實施專業(yè)化分工，同時加強存量資產(chǎn)的處理力度，提高管控效率。
　　二是加強資本運作，注重資本運行方式的創(chuàng)新。集團要培育大企業(yè)集團，沒有資本市場的支持，過程可能會很長。要利用好已有上市公司浙江東方的平臺，提高集團資產(chǎn)證券化的比例；同時也要積極研究IPO、借殼等上市的新途徑，培育和發(fā)展新的上市公司，以此促進法人治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)督機制的完善，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，擴大省國貿(mào)集團的影響力。
　　三是注重管理制度創(chuàng)新。集團在戰(zhàn)略管理、財務管理等方面還有很大的提升空間。集團在明確了戰(zhàn)略目標后，通過績效、財務等內(nèi)控機制，實行精細化管理，提高整體執(zhí)行力，使集團保持健康發(fā)展的水平。
　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不懈動力。省國貿(mào)集團是新集團老企業(yè)，只有不斷改革創(chuàng)新，才能有新的發(fā)展，才能符合國家提出的科學發(fā)展觀和省里提出的“兩創(chuàng)”要求。
　　葛副省長還說，省政府非常關(guān)心和關(guān)注新組建的省國貿(mào)集團，會盡力支持省國貿(mào)集團的發(fā)展，積極培育省國貿(mào)集團成為一個國內(nèi)一流的大型企業(yè)集團。
　　省國資委主任陳正興、省政府辦公廳及有關(guān)部門領(lǐng)導陪同調(diào)研。省國貿(mào)集團領(lǐng)導班子成員參加了匯報。