浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
本報訊 5月26日下午，集團(tuán)在19樓會議室召開投資發(fā)展暨“汰舊扶新”工作會議。本次會議的主題是認(rèn)真總結(jié)交流投資發(fā)展及"汰舊扶新"各項工作，以集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，根據(jù)集團(tuán)年度工作會議提出的“改革、發(fā)展、風(fēng)控”的工作要求，具體研究部署2015年及今后一段時期投資發(fā)展及"汰舊扶新"工作。集團(tuán)陳敏總裁、樓國慶副總裁、省國資委企改處金菊香副處長、周超、省監(jiān)事會韋丹丹監(jiān)事、各成員公司分管領(lǐng)導(dǎo)及部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)投資發(fā)展部全體人員共計60余人參加了會議。會議由投資發(fā)展部葉秀昭總經(jīng)理主持。
會議首先由東方股份、省糧油、浙商資產(chǎn)三家單位作交流發(fā)言。東方股份求實創(chuàng)新，積極前行，探索投資發(fā)展轉(zhuǎn)型之路；省糧油圍繞公司戰(zhàn)略，增量創(chuàng)新、存量優(yōu)化，積極主動推進(jìn)“汰舊扶新”工作，取得很大實效；浙商資產(chǎn)堅持差異化戰(zhàn)略，以投資為引擎，全面推進(jìn)“1+N”資管平臺圈、“1+F”市場化基金圈及“1+C”合作伙伴圈的戰(zhàn)略布局。葉秀昭總經(jīng)理對《集團(tuán)投資臺賬管理辦法》出臺的背景、目的、工作流程及工作要求等作了宣貫與部署。
會上，樓國慶副總裁作了題為“圍繞戰(zhàn)略、集聚資源、創(chuàng)新管理，以有效投資促轉(zhuǎn)型升級”工作報告，指出強化投資管理、擴大有效投資，優(yōu)化存量、整合資源，加強汰舊扶新，培育符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求的新興產(chǎn)業(yè)，加快集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升企業(yè)核心競爭力，是我們重要的戰(zhàn)略性任務(wù)，也是集團(tuán)今后改革發(fā)展重中之重的工作。2014年集團(tuán)投資工作緊緊圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作思路，堅持圍繞戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)，主動設(shè)計，改革創(chuàng)新加強管理，扎實推進(jìn)，總體成效良好，有望超額完成十二五投資規(guī)劃目標(biāo)，并呈現(xiàn)出很多亮點；集團(tuán)”汰舊扶新”工作，明確計劃，突出重點，狠抓落實，成效顯著，實現(xiàn)了開門紅，為完成集團(tuán)三年“汰舊”任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，樓國慶副總裁深刻剖析了集團(tuán)投資發(fā)展和“汰舊扶新”工作中存在和需要重點關(guān)注解決的問題，主要有：一是投資結(jié)構(gòu)不平衡，金融投資比重偏高；二是長期投資執(zhí)行率偏低；三是有的投資項目實際執(zhí)行情況較之可研報告偏差較大；四是投資及資產(chǎn)管理力量需加強；五是“汰舊”工作推進(jìn)不平衡，后續(xù)難度增大，尤其是房產(chǎn)庫存項目，是集團(tuán)整個“汰舊”工作的重點，目前形勢尚不樂觀等。這些問題，將是我們今后工作的著力點和重點。關(guān)于2015年集團(tuán)投資發(fā)展和“汰舊扶新”工作，提出要圍繞 “認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作會議 ‘改革、發(fā)展、風(fēng)控’的工作要求，堅持聚焦主業(yè)，進(jìn)一步加大培育符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求的新興產(chǎn)業(yè)、延伸優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)價值鏈的投資力度，進(jìn)一步加大汰舊扶新、盤活調(diào)整優(yōu)化存量工作力度，創(chuàng)新管理機制，加強投資全過程管理，促進(jìn)有效投資，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的總體工作思路。工作中把握好四個“注重”：一是要注重以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，聚焦主業(yè)，集聚資源，擴大有效投資；二是要注重處理好當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，投資要有長遠(yuǎn)的眼光，致力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)；三是要注重并切實加強投資項目可行性研究，高效科學(xué)決策，注意投資規(guī)模與自身能力相匹配，摒棄小馬拉大車、短貸長投的投資做法，控制投資風(fēng)險，確保項目實施落地并達(dá)到預(yù)期效果；四是要注重“汰舊”和“扶新”相結(jié)合，汰舊不是簡單的處置資產(chǎn)、退出股權(quán)，要創(chuàng)新思路，主動作為，要和資產(chǎn)重組、深化改革相結(jié)合，以汰舊促扶新、促優(yōu)化、促轉(zhuǎn)型。為此，要著力抓好五項重點工作：
一是進(jìn)一步抓好投資計劃的落實工作。2015年集團(tuán)計劃總投資逾四十億元，涉及股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資和金融投資項目共計六十余個。對續(xù)投和已決策的項目，要按照投資方案與進(jìn)度，加快推進(jìn)落實；對待決策的投資項目，要進(jìn)一步加強項目的可行性研究等工作，按規(guī)定程序要求，科學(xué)決策，統(tǒng)籌謀劃安排好資金等投資要素，確保投資項目落實好、實施好。
二是進(jìn)一步突出投資重點，支持重點投資項目的實施。包括：重點支持電商換市項目，創(chuàng)新商業(yè)模式，搭建適合集團(tuán)發(fā)展的國際電商平臺；支持商貿(mào)流通板塊企業(yè)符合戰(zhàn)略發(fā)展方向、利用自身傳統(tǒng)優(yōu)勢，借助投資進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，增強企業(yè)在研發(fā)、技術(shù)、物流等方面的關(guān)鍵核心能力；加大對醫(yī)藥健康板塊的培育，探索集團(tuán)資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同的可能性，認(rèn)真謀劃集團(tuán)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)板塊整合發(fā)展思路；繼續(xù)做優(yōu)做實金融板塊；把握量子通訊等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資發(fā)展機會，培育新的增長點。對符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求的重要投資項目，要加強服務(wù)，在資源配置上傾斜，并在激勵、考核等方面為其創(chuàng)造更好的投資環(huán)境。
三是進(jìn)一步創(chuàng)新管理機制，加強投資和資產(chǎn)經(jīng)營管理。主要是要進(jìn)一步完善集團(tuán)投資與資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新工作機制，以投資臺賬管理為抓手，做到對投資項目事前、事中、事后全過程，橫向到邊、縱向到底全覆蓋的管理，加強考核，提高執(zhí)行力。
四是進(jìn)一步創(chuàng)新思維，加大“汰舊扶新”工作力度。主要是要創(chuàng)新“汰舊”思維，積極尋找資產(chǎn)的內(nèi)在價值，尋找盤活資產(chǎn)新路徑；要進(jìn)一步分析、完善三年“汰舊”計劃，在2014年“汰舊”工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照各項工作要求，加快推進(jìn)速度；要突出“汰舊”重點，尤其是房產(chǎn)庫存，要抓住當(dāng)前樓市回暖、國家政策松動等有力時機，加大力度、完善銷售方案，提高庫存去化率；對于歷史遺留問題，要理清思路，克難攻堅，加大處置力度。
五是進(jìn)一步深化企業(yè)改革，增強國有資本市場活力。要重視做好資源整合，優(yōu)化重組，加快推動集團(tuán)資源向關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚，充分利用多層次資產(chǎn)市場體系，為積極推進(jìn)有效資產(chǎn)證券化創(chuàng)造條件；要強化市場導(dǎo)向，按企業(yè)發(fā)展需要，積極引進(jìn)互補型戰(zhàn)略投資者，實施股權(quán)多元化，通過推進(jìn)混合所有制優(yōu)化企業(yè)股權(quán)；尤其要深化企業(yè)體制、機制改革創(chuàng)新，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，強化長效激勵約束機制。
省國資委企改處金菊香副處長充分肯定了我們集團(tuán)投資發(fā)展與資產(chǎn)管理工作，并特別指出《國貿(mào)集團(tuán)投資臺賬管理辦法》的出臺，是對集團(tuán)投資管理機制的創(chuàng)新，有利于集團(tuán)投資工作的全過程管理與長遠(yuǎn)發(fā)展。就下一階段投資監(jiān)管導(dǎo)向，她指出，首先是主業(yè)導(dǎo)向，即作為國有大型企業(yè)，投資活動必須圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和主業(yè)開展，要有利于提升企業(yè)核心競爭能力；其次是更加強調(diào)集團(tuán)管控，通過強化集團(tuán)管控，有效防控風(fēng)險；最后是適度的責(zé)任追究導(dǎo)向，即將對投資決策程序、投資范圍、投資效果等進(jìn)行責(zé)任追究，以促進(jìn)投資管理工作合規(guī)、有序、有效開展。
陳敏總裁指出這次工作會議雖然時間不長但開得很成功并富有成效。她在肯定集團(tuán)投資發(fā)展及“汰舊扶新”工作成效的基礎(chǔ)上，要求今后投資發(fā)展與資產(chǎn)管理工作，圍繞集團(tuán)“改革、發(fā)展、風(fēng)控”和這次會議工作部署要求抓好落實。強調(diào)：一是要高度重視投資工作，強化投資意識，特別要做好投資規(guī)劃，同時要重視當(dāng)年投資預(yù)算，兼顧好短、中、長期利益；二是要規(guī)范投資行為，嚴(yán)格實施投資流程；三是要提高投資效益，切實做好投資項目的可行性研究、以可行性報告為綱、為目，強化投資落實，實現(xiàn)投資預(yù)期，同時要加強項目投后評估與考核工作，在總結(jié)成功經(jīng)驗、吸取失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)投資發(fā)展工作。（江月紅）
