浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
4月11日下午，省國貿(mào)集團召開2025年一季度商貿(mào)板塊經(jīng)營分析會，系統(tǒng)分析商貿(mào)板塊一季度經(jīng)營情況，重點分析研判當前外經(jīng)貿(mào)發(fā)展形勢和面臨困難，部署下階段重點工作。集團董事長、黨委書記高秉學，副總經(jīng)理、黨委委員張勇、陳飛，黨委委員、總會計師、總法律顧問徐得均，專職外部董事、監(jiān)事，商貿(mào)企業(yè)、相關(guān)部室主要負責人參加會議。
會議傳達學習了省委推動外經(jīng)貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展座談會精神，指出當前外經(jīng)貿(mào)發(fā)展正面臨“關(guān)稅疊加”與“供應鏈重構(gòu)”的雙重壓力，不確定性和挑戰(zhàn)明顯增多，各商貿(mào)企業(yè)要積極應對外部環(huán)境變化，結(jié)合“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，認真謀劃、實質(zhì)推進傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級，團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為，戰(zhàn)勝困難、贏得發(fā)展。一要嚴控風險。全面評估中美貿(mào)易戰(zhàn)引發(fā)的信用風險、供應鏈風險，結(jié)合前期排查發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營風險和隱患，強化動態(tài)預警和應對機制；加大技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)整合投入，提升高附加值業(yè)務占比，增強抗風險能力。二要危中搶機。認真研判貿(mào)易戰(zhàn)升級、供應鏈重構(gòu)帶來的市場機遇，搶抓一時難以被快速承接的訂單機會；緊盯“90天暫停征收”窗口期，加速訂單向東南亞等關(guān)稅洼地轉(zhuǎn)移；開辟多種出口路徑，積極在全球分散均衡布局供應鏈。三要抱團協(xié)同。打破業(yè)務經(jīng)營發(fā)展“各自為政”局面，推行海外生產(chǎn)基地、海外倉等共享機制；統(tǒng)籌商貿(mào)企業(yè)走出去共同布局新設(shè)主體，鼓勵跨公司業(yè)務協(xié)作、抱團發(fā)展。四要加快轉(zhuǎn)型。積極推進傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)科工貿(mào)一體發(fā)展，強化科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級與供應鏈整合，加快從OEM向ODM、OBM轉(zhuǎn)型。
會上，集團商貿(mào)部通報了商貿(mào)板塊一季度總體發(fā)展情況，相關(guān)商貿(mào)企業(yè)匯報了一季度經(jīng)營情況、當前貿(mào)易形勢下遇到的困難及下一步重點工作舉措。
