浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
開局謀新篇，實干啟新程。為深入貫徹落實全省“新春第一會”精神，省國貿集團按照2025年度工作會議部署，聚焦“變革重塑，突破進取”，全面深化“四個重塑”，深入實施“六項行動”，全力推動高質量發(fā)展邁上新臺階。“浙江國貿”公眾號近期陸續(xù)推出《奪取“開門紅” 奮戰(zhàn)“全年勝”》系列文章 ，展示各成員公司在2025年開年搶抓機遇開新篇、展望全局謀發(fā)展的實干實績。
全年看首季、全程看啟程、全局看開局。2025年1月6日，浙商資產召開開門紅誓師動員會，全面打響新年第一戰(zhàn)。浙商資產上下團結一心，以“開局即沖刺”的精氣神，奮力拼搏，取得了顯著成效。截至1月底，公司完成業(yè)務投放24億元，歸母凈利潤預算完成率達9.25%，順利完成了序時進度。在“不良+投行，金融+產業(yè)”的模式推動下，成功落地多個重大項目，實現了“首戰(zhàn)勝、首戰(zhàn)贏、首戰(zhàn)紅”的開門紅目標，為全年任務的順利完成奠定了堅實基礎。
2025年工作計劃
2025年，浙商資產將全面貫徹落實“金融做強”戰(zhàn)略部署，堅持以高質量發(fā)展為指引，聚焦“穩(wěn)健經營、深化改革、創(chuàng)新突破”的年度發(fā)展主題，以“整體整固、局部優(yōu)化、重點突破”為經營管理思路，以能力提升為依托，以產融深化為方向，以改革創(chuàng)新為抓手，高質量完成“十四五”規(guī)劃各項目標任務，高標準謀劃編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。通過推進文化建設、業(yè)務行為管控、業(yè)務模式升級、深化機制改革、完善戰(zhàn)略規(guī)劃、深化資產信用管理等六大方向性策略，全面抓好三個重點工作，一是高效推進重大戰(zhàn)略落地，提升發(fā)展能級，二是全面提升業(yè)務資產質量，鞏固發(fā)展勝勢，三是不斷完善內部管控體系，提升發(fā)展質效。在高揚正氣、提升能力、夯實基礎、深化改革，塑造形象等五個方面為“二次創(chuàng)業(yè)”蓄勢聚力。
重點經營項目
打造特資科技平臺，提升輕資產業(yè)務平臺的建設水平。深化特資科技平臺塑型，進一步明確總體方案、發(fā)展定位和業(yè)務路徑，深化“一體兩翼”的運營模式，推進服務商體系建設邁上新臺階。
加強數據“三性”治理，推動“數智浙商”建設落地。圍繞財運風一體化建設，初步實現數據治理的準確性、完備性、及時性目標。以“數字浙商”建設賦能智慧管控，多維度聯動推進數據口徑統(tǒng)一、數據質量提升，實現管理標準化、流程化、系統(tǒng)化。
加快戰(zhàn)略規(guī)劃研究，推進重大戰(zhàn)略落地。高水平編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，做好“十四五”與“十五五”規(guī)劃的有效銜接。做好IPAF“后半篇”文章，辦好第九屆IPAF培訓研討會，與亞洲開發(fā)銀行、越南、韓國等國家的資產管理公司共同探索推動跨境不良資產交易模擬平臺構建。
