今年以來(lái)，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)圍繞“黨建經(jīng)營(yíng)雙融共促年”主題，持續(xù)完善“443雙融架構(gòu)”，打造黨建業(yè)務(wù)一體發(fā)力、互融互促新生態(tài)。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展一線，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)分兩批次對(duì)6家成員公司進(jìn)行“三紅隊(duì)伍”培育試點(diǎn)，讓黨員隊(duì)伍在三大板塊“做大、做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型”中打頭陣當(dāng)先鋒。作為首批“三紅隊(duì)伍”，臺(tái)信資產(chǎn)“紅色服務(wù)團(tuán)”、康恩貝“紅色智囊?guī)臁?、浙金信托“紅色突擊隊(duì)”已在實(shí)踐中展現(xiàn)出對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力。

臺(tái)信資產(chǎn)“紅色服務(wù)團(tuán)”

“紅色服務(wù)團(tuán)”試點(diǎn)臺(tái)信資產(chǎn)紅色破產(chǎn)管理人團(tuán)隊(duì)以“防范區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”為使命，在紓困一線組建專案紅色服務(wù)小組，針對(duì)群眾、職工及農(nóng)民工群體的債權(quán)申報(bào)、政策答疑等提供多元化的破產(chǎn)管理服務(wù)，普及案件相關(guān)專業(yè)法律知識(shí)。服務(wù)團(tuán)梳理并形成了《臺(tái)信資產(chǎn)破產(chǎn)管理人手冊(cè)》，先后擔(dān)任56個(gè)破產(chǎn)、重大破產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)管理人，共涉及債權(quán)人4300余名，債權(quán)金額超25.32億元，通過破產(chǎn)清算幫助企業(yè)挽回價(jià)值5.13億元，受到了地方政府、法院、企業(yè)以及干部群眾的廣泛認(rèn)可。

康恩貝“紅色智囊?guī)臁?/p>

“紅色智囊?guī)臁痹圏c(diǎn)康恩貝股份加強(qiáng)混改企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)和民營(yíng)企業(yè)靈活機(jī)制，聚力打造高質(zhì)量混改黨建樣本，通過構(gòu)建“六大工作體系”，切實(shí)提升黨的領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)治理力、黨建融合力、組織源動(dòng)力、清廉保障力、發(fā)展引擎力，形成了一個(gè)課題成果、一份資政要報(bào)、一套制度體系，推動(dòng)混改的“化學(xué)融合”不斷內(nèi)化深化，入選浙江省國(guó)資國(guó)企重大改革“揭榜競(jìng)優(yōu)最佳實(shí)踐案例”。

浙金信托“紅色突擊隊(duì)”

“紅色突擊隊(duì)”試點(diǎn)浙金信托個(gè)人財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)以信托賬戶服務(wù)大優(yōu)化為著力點(diǎn)，建立健全“3+X”工作機(jī)制，以建設(shè)“以客戶需求為中心，以財(cái)富管理賬戶為載體，為客戶提供多元化的資產(chǎn)管理與配置、高品質(zhì)的增值服務(wù)一體化平臺(tái)”為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，著力優(yōu)化操作系統(tǒng)和流程，建立資產(chǎn)配置體系、服務(wù)體系，推動(dòng)業(yè)務(wù)體量的提升，全力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型整體深入、重點(diǎn)突破，全年預(yù)計(jì)新增落地財(cái)富管理服務(wù)信托100余單（截至目前已成立73單，30余單已在立項(xiàng)流程中），為企業(yè)發(fā)展注入“紅色燃料”、激活“紅色細(xì)胞”。