浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
7月18日，省國貿(mào)集團召開半年度人才工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于新時代人才工作的重要論述精神，貫徹落實省委“三支隊伍”建設(shè)部署要求，全面總結(jié)上半年工作情況，深入分析當(dāng)前形勢和存在問題，部署下階段工作任務(wù)。集團黨委書記、董事長高秉學(xué)出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊正宏主持會議，黨委副書記、董事來濤作人才工作報告。
高秉學(xué)指出，習(xí)近平總書記關(guān)于新時代人才工作的重要思想與省委“新春第一會”精神，為新階段集團干部人才工作提供了根本遵循。要清醒認識當(dāng)前集團干部人才工作面臨的困難和問題，牢固樹立“人才是第一生產(chǎn)力”的理念，緊緊圍繞構(gòu)建國貿(mào)特色“3+X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系需求，統(tǒng)籌謀劃并推進“四個機制”建設(shè)。一是建立讓人才脫穎而出的機制，多方位、立體化發(fā)掘和選拔有潛力、堪當(dāng)重任的優(yōu)秀年輕人才，下大力培養(yǎng)有情懷、懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才，大膽使用敢拼敢沖敢闖、敢于攻堅克難的人才，讓人才在不同崗位顯身手、展才華；二是建立讓干部能上能下的機制，強化績效考核結(jié)果應(yīng)用，切實推動領(lǐng)導(dǎo)人員末等調(diào)整和不勝任退出；三是建立讓人才敢擔(dān)當(dāng)、善作為的機制，健全完善市場化考核激勵評價體系，容糾并舉，客觀正確地對待干部大膽改革創(chuàng)新中的工作失誤，解決人才后顧之憂；四是建立讓庸才、懶才、躺平者無地自容的機制，不斷強化市場化的理念，濃厚憑實績說話的氛圍，實事求是考核評價干部，讓干事創(chuàng)業(yè)的人有地位，讓“庸政” 、“躺平”的人沒市場，使勤勉盡責(zé)成為每個干部的思想自覺、行為自覺。
來濤所作半年度人才工作報告，系統(tǒng)總結(jié)了上半年集團人才工作情況，深入剖析了人才隊伍建設(shè)存在的問題，并從建立“上下一盤棋”的人才工作大格局、推進成員公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、多渠道解決干部缺配問題、完善干部多維度考核評價體系、推動年輕干部輪崗交流、把好源頭進人關(guān)口、落實人才關(guān)愛和保障機制等7項工作作了具體部署。
楊正宏就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是要統(tǒng)一思想，切實把干部人才隊伍建設(shè)放到集團整體戰(zhàn)略的大局中思考、謀劃、部署、落實，不斷積累人才工作優(yōu)勢和高質(zhì)量可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的勝勢。二是要形成合力，強化黨委對干部人才的全面領(lǐng)導(dǎo)和主體責(zé)任，構(gòu)建黨委主導(dǎo)、組織人力部門主抓、用人單位和部門協(xié)同的干部人才工作大格局。三是要完善體制機制，強化業(yè)績導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、價值導(dǎo)向，為人才挑大梁、展才華提供廣闊舞臺。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部室負責(zé)人，成員公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、組織人事部門負責(zé)人等參加會議。
