浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
9月22日，《浙江日報》刊登省國貿(mào)集團黨委書記、董事長樓晶專訪文章《國企敢干，得有定海神針》。專訪圍繞國企如何在穩(wěn)經(jīng)濟大盤中抓住新機遇、展現(xiàn)新作為，切實發(fā)揮支撐托底作用，聚焦省國貿(mào)集團以自身的“穩(wěn)”和“進”為全省發(fā)展大局多作貢獻。一起來看詳細報道↓
國企敢干，得有定海神針
保宏觀經(jīng)濟大盤，國有企業(yè)要發(fā)揮“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。面對多重因素挑戰(zhàn)，今年以來，浙江省屬國企逆勢而上，浙江省國貿(mào)集團作為其中的“優(yōu)等生”，上半年更是實現(xiàn)了營收、利潤較快增長。
當下，我國經(jīng)濟下行壓力較大，國企如何在穩(wěn)經(jīng)濟大盤中抓住新機遇、展現(xiàn)新作為，切實發(fā)揮支撐托底作用，以自身的“穩(wěn)”和“進”為全省發(fā)展大局多作貢獻？記者就此采訪了浙江省國貿(mào)集團黨委書記、董事長樓晶。
記者：今年以來，企業(yè)發(fā)展面臨哪些挑戰(zhàn)？您如何判斷當前的發(fā)展形勢？
樓晶：經(jīng)濟形勢宏觀上所講的“三重壓力”疊加“兩大變量”，作為市場主體的企業(yè)是有明顯感知的。當下，企業(yè)重點是做好三件事。
第一，保持高度清醒，理性看待行業(yè)面臨的大變局，研判和應對經(jīng)濟發(fā)展預期。第二，重點關注經(jīng)濟風險的防范，特別是金融服務類企業(yè)，要重新評估自己的底層資產(chǎn)，把安全墊做得更加厚實。第三，要堅持問題導向，奔著問題去，在準確識變、科學應變、主動求變的基礎上實現(xiàn)變革創(chuàng)新，善于把握危中之機、化危為機。
形勢嚴峻，但機遇也有。一攬子穩(wěn)住經(jīng)濟大盤的政策措施和助企紓困政策密集落地，企業(yè)信心持續(xù)回升，前期受抑制的產(chǎn)能、需求也在逐步釋放。
對于國企來說，當前市場上各類資源要素加速流動，正是整合資源、優(yōu)化布局的有利時機。這就需要國企“掌門人”有戰(zhàn)略先決力、捕捉市場機遇的敏銳性、順逆周期靈活調整經(jīng)營策略的能力和現(xiàn)代企業(yè)治理水平，只有這樣，才能順勢而為、抓住機會，創(chuàng)造新的社會價值。
記者：您在國企工作多年，穩(wěn)中求進關鍵是什么？
樓晶：國有企業(yè)干得好不好，關鍵要看有沒有戰(zhàn)略定力。觀察分析浙江的“常青樹”企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，它們雖然也都在多領域進行探索，但始終不曾動搖主業(yè)。一味喊著轉型、多元化口號而擱置主業(yè)，大概率是會失敗的。聚焦主業(yè)不動搖，前瞻思考、適時糾偏，才能掌握發(fā)展主動權。
一旦確定了戰(zhàn)略，就要保持戰(zhàn)略定力，完整、正確、全面貫徹新發(fā)展理念，按照既定的方針走下去，不折騰、不瞎干，努力實現(xiàn)高質量發(fā)展。
國貿(mào)的思路是要做鏈主型企業(yè)，圍繞三大產(chǎn)業(yè)板塊，錨定主攻方向去干。2016年，我剛到國貿(mào)時，最大的業(yè)務板塊是商貿(mào)。當時這一板塊營業(yè)收入38億美元，但利潤只有2億多元，下屬17家公司只有5家是贏利的，其余12家基本虧損。怎么辦？必須轉型升級。搭平臺、建渠道、創(chuàng)品牌、促整合，我們的轉型始終遵循一條主線：圍繞“吃”“穿”“健”，加強內部資源整合，大力推進“瘦身健體”，走專業(yè)化之路。現(xiàn)在，我們的商貿(mào)板塊精簡至8家企業(yè)，去年利潤超8億元。
企業(yè)要穩(wěn)中求進，另一個關鍵在于管理。我認為做企業(yè)分兩種，一種是激發(fā)和創(chuàng)造新的市場需求，一種是瞄準已有需求“分地盤”，無論走哪條路，國企都具備先天優(yōu)勢。但國企必須通過管理創(chuàng)新找到契合企業(yè)發(fā)展、做大做強的路徑，實現(xiàn)更加科學規(guī)范、更有技術含量的發(fā)展。
為此，省國貿(mào)集團在數(shù)字化改革方面做了很大投入，把集團總部打造成決策、戰(zhàn)略、投融資和風險管控四個中心，構建了一套順暢的管控體系。內部發(fā)展健康規(guī)范，也會迎來更好的外部支撐環(huán)境。
記者：穩(wěn)經(jīng)濟大盤，國企的路線有何不同？
樓晶：國有企業(yè)肩負著加快構建新發(fā)展格局的重大任務，一家企業(yè)運營不僅是解決自身發(fā)展問題，更需心懷“國之大者”，在定位上同全國、全省發(fā)展大局相契合。
我們目前是商貿(mào)流通、生命健康、金融服務三大板塊，各自都有明確的定位：商貿(mào)板塊要做開放強省排頭兵；金融板塊要做服務實體經(jīng)濟和防范化解區(qū)域風險的主力軍；生命健康板塊要做健康浙江建設的引領者。
未來拓展什么業(yè)務、怎么拓展？我的思路是要“先有和尚，再來建廟”。企業(yè)的實力不單純是指經(jīng)濟規(guī)模，要儲備一定的人才基礎，才能去開展適度多元的業(yè)務探索。
記者：中央政治局會議提出要讓國企敢干、民企敢闖、外企敢投，您如何理解“敢干”？
樓晶：我認為“敢干”二字用在國企上非常貼切。讓國企敢干，這其中有幾個關鍵：第一，需注重改革的系統(tǒng)性，將各條線各方面的改革整合起來，形成更大的改革合力，防止相互沖突、相互矛盾；第二，要進一步健全激勵約束和市場化機制，完善公司治理結構，激發(fā)國企敢干的勁頭；第三，要尊重企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在制定相關改革政策時要做好充分的調研，并加強對預期的引導和管理。
我認為企業(yè)是波浪式前進的，其發(fā)展也是有規(guī)律的，不同企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，承壓的面向也有所不同。不變的是，企業(yè)要先解決發(fā)展基礎更牢、更好的問題，有了“定海神針”，才能為下一步生存、增長留出空間，根據(jù)形勢變化調整自身運行周期。
政府要為企業(yè)營造一心一意謀發(fā)展的營商環(huán)境。對國有企業(yè)需嚴管和厚愛相結合，在緊抓剛性約束監(jiān)管的同時，在其他領域盡量創(chuàng)造寬松環(huán)境，以更好發(fā)揮企業(yè)改革的主觀能動性，釋放創(chuàng)新活力。
