經(jīng)濟(jì)指標(biāo)雙增長(zhǎng)   出口形勢(shì)喜人

集團(tuán)召開一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

本報(bào)訊  4月23日，集團(tuán)召開了一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)上，財(cái)務(wù)部通報(bào)了集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，并對(duì)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)。商貿(mào)流通部和金融產(chǎn)業(yè)部分板塊進(jìn)行了總結(jié)分析，謝偉鳴副總裁、黃道領(lǐng)副總裁也分別對(duì)兩大板塊的下一步重點(diǎn)工作做了布置。

陳敏總裁指出，在各成員公司的共同努力下，一季度集團(tuán)總體指標(biāo)向好，取得了來之不易的三個(gè)增長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，利潤(rùn)總額月度環(huán)比增長(zhǎng)，進(jìn)出口總額快速增長(zhǎng)），資產(chǎn)負(fù)債率總體控制也較好。要求各成員公司正確研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和發(fā)揮能動(dòng)性，以全面預(yù)算管理為抓手，落實(shí)好年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保完成全年預(yù)算指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)。在部署重點(diǎn)工作時(shí)，她強(qiáng)調(diào)，以穩(wěn)中求進(jìn)為基調(diào)，落實(shí)好汰舊扶新工程，持續(xù)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。全力以赴抓好商貿(mào)流通特別是外貿(mào)主業(yè)發(fā)展，優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)模式創(chuàng)新，夯實(shí)有效規(guī)模，在做穩(wěn)做實(shí)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)上抓出實(shí)效；加快培育金融服務(wù)板塊，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高差異化比較優(yōu)勢(shì)，深化產(chǎn)貿(mào)融結(jié)合，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控；著眼戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)，科學(xué)謀劃投資板塊，加快推進(jìn)項(xiàng)目落地，做大做強(qiáng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略實(shí)施，提高抗風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展能力。要狠抓基礎(chǔ)管理提升，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，優(yōu)化配置資源，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，超前預(yù)測(cè)預(yù)判預(yù)控，提高運(yùn)行質(zhì)量。

隨后，丁康生董事長(zhǎng)做了重要講話。他要求各成員公司和本部各部室要認(rèn)真研析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要善于把握發(fā)展時(shí)機(jī)，根據(jù)陳敏總裁、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)提出的具體要求，同心協(xié)力，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)和預(yù)算指標(biāo)。在談到下一步工作時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，要按照省屬企業(yè)外派監(jiān)事會(huì)要求做好以下幾個(gè)方面，一是要進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)與管控模式，引進(jìn)、儲(chǔ)備人才滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要；二是要不斷提升企業(yè)可持續(xù)贏利能力，提高外貿(mào)主業(yè)盈利能力；三是要完善內(nèi)控體系，進(jìn)一步加強(qiáng)金融服務(wù)業(yè)管控，特別是要探索金融風(fēng)險(xiǎn)管控模式；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)投資管理，在戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)下，聚焦投資，合理布局，加強(qiáng)投后管理；五是加快資產(chǎn)處置，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理；六是要充分調(diào)動(dòng)和挖掘內(nèi)生性動(dòng)力，發(fā)展國(guó)有資本、非公有資本相互融合的所有制經(jīng)濟(jì)，以激發(fā)企業(yè)活力。

最后，丁康生董事長(zhǎng)對(duì)各成員公司負(fù)責(zé)人提出了要求四點(diǎn)要求：一是做好會(huì)議精神傳達(dá)與落實(shí)，特別是要把陳敏總裁、謝偉鳴、黃道領(lǐng)副總裁的講話精神傳達(dá)好、落實(shí)好。二是要全面分析企業(yè)今年的工作，不僅要與集團(tuán)工作相輔相承，也要有所區(qū)別。三是要形成例會(huì)制度，明確經(jīng)營(yíng)和班子成員的責(zé)任和分工，尤其是經(jīng)營(yíng)、風(fēng)控和黨務(wù)等工作。四是要抓出成果，做到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和精神文明建設(shè)雙手抓、雙手硬。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、監(jiān)事會(huì)、本部各部室負(fù)責(zé)人和各成員公司負(fù)責(zé)人等40余人參加了會(huì)議，會(huì)議由陳敏總裁主持。（李慶玲）