浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
集團召開半年度會議
強調咬定目標逆勢奮進狠抓落實
王挺革董事長作專題報告 耿平副書記作會議總結
本報訊7月18日至19日，集團召開了2012年半年度工作會議，集團董事長王挺革作專題報告，董事、黨委副書記耿平通報上半年經營工作情況并對下半年重點工作進行了具體部署，副總裁謝偉鳴通報集團上半年外貿出口情況。集團領導班子成員、省屬企業(yè)外派監(jiān)事會副主席童建新等出席會議。
會議與往年略有不同，成員公司交流成為會議的主要議題之一，每家公司圍繞今年復雜因素帶來的經營困難和如何完成經營目標任務，重點闡述了今年的工作部署和舉措。
會上，王挺革董事長作了題為《科學選擇好項目投資，轉型升級求基業(yè)長青》專題報告，從企業(yè)基業(yè)長青目標下的投資項目選擇的本質、選擇投資方向、選擇投資模式工具三方面，形象將三方面比喻為“拿起羅盤、拿起望遠鏡、拿起顯微鏡”，并結合集團在十二五期間在科學選擇投資項目方面的主要工作，闡述科學選擇具有戰(zhàn)略意義的新項目，是推進企業(yè)轉型升級，基業(yè)長青的關鍵因素，是集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有效實施需要不斷探索的重要課題。報告有深度、有廣度，條理清晰、邏輯性強、系統(tǒng)性強，并與集團當前和今后一段時期工作緊密結合，具有很強的指導性和針對性，是今后集團與各成員公司科學投資的行動綱領。（專題報告全文連載見本報5-6版）
謝偉鳴副總裁介紹集團上半年外貿出口情況，并對商貿流通工作提出要求。要求各商貿流通企業(yè)進一步認清形勢，迎難而上，千方百計“拓市場、抓訂單”，規(guī)范經營、強化風控，齊心協(xié)力完成全年出口目標。并要求各成員公司和本部各有關部室認真抓好《關于進一步促進集團商貿流通主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的若干意見(試行)》的落實工作，抓緊制定相應實施細則和配套措施。
最后，董事、黨委副書記耿平通報了上半年工作完成情況。今年以來，面對國內外諸多復雜因素帶來的挑戰(zhàn)，集團上下付出了艱苦卓絕的努力，搶抓發(fā)展機遇，深化內部管理，拓展發(fā)展空間，企業(yè)總體運行呈現平穩(wěn)健康態(tài)勢。上半年，集團實現營業(yè)收入177.35億元，同比減少9.54%，利潤總額為8億元，同比減少32.88%，國有凈利潤3.96億元，同比增長16.09%。若同口徑剔除房地產銷售的影響后，營業(yè)收入同比增長0.51%，利潤總額同比增長79.78%。他指出既要正視問題、直面困難，又要增強發(fā)展的信心和決心，迎難而上，充分調動一切積極因素，充分利用各種資源優(yōu)勢，以更大的決心和勇氣，咬定年度工作目標不放松，力爭在重點工作和出口“保十”上取得成效。
對于下半年重點工作，耿平進行了具體布置。一是努力確保商貿流通穩(wěn)定增長。利用好國家、省以及集團對出口的扶持政策，全力搶市場、搶訂單，拓展進口和內貿業(yè)務,在努力保持和拓展市場份額的同時，也要堅定不移地抓好改革和轉型升級的各項工作，也要把握好風險防范工作。二是繼續(xù)加快新產業(yè)布局。下半年要在信托和期貨做強做大、壽險開業(yè)的基礎上，積極爭取獲得城市商業(yè)銀行、產業(yè)基金、融資租賃、保險經紀、證券等資源。實質性推進“金義都市區(qū)”等重點項目。認真做好集團辦公大樓建設和湖州房產項目各項工作。積極爭取省內醫(yī)藥重點企業(yè)的控股權，做大做強醫(yī)化板塊。三是繼續(xù)加快企業(yè)改革重組。研究推動各成員公司“1+1”主業(yè)結構,完善和優(yōu)化集團總體的戰(zhàn)略性產業(yè)布局。完成兩家資產公司、國經公司與國興公司的合并重組工作，啟動推進省土畜產改制工作，推進國貿物流、省糧油、省五礦等公司改制方案。加快東方機電、塔牌紹興酒等上市培育工作。四是繼續(xù)完善集團管控體系。完成集團本部風控組織構建、職能定位和相關制度建設，健全集團與成員公司兩個層次的風控體系建設。對于預付款、應收款、存貨增長以及資產負責債率較高的成員公司，要進行會診并提出應對措施，深挖潛力、降低風險。繼續(xù)推進集團資金管理系統(tǒng)建設和信息化建設。五是繼續(xù)加強人才隊伍建設。一是堅持“外引內培”，針對性地加強人才隊伍建設。借助人力資源專業(yè)咨詢機構，制訂人力資源發(fā)展的總體思路、具體路徑和保障措施。探索建立與市場接軌、與集團現有考評制度接軌的金融服務等新興產業(yè)板塊的考評辦法。堅持正確的選人用人導向，加大領導人員公開選撥力度，提高選人用人滿意度水平。六是繼續(xù)發(fā)揮好國企黨的組織優(yōu)勢。以推進國有企業(yè)“四強四優(yōu)”為重點，持續(xù)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動；繼續(xù)抓好基層黨組織建設，進一步深化和提升黨建示范點的創(chuàng)建工作。牢固樹立以人為本的理念，大力推進關愛員工的機制建設。
最后，耿平就貫徹落實要求各成員公司：一，認真學習領會，抓好貫徹落實，把認識和能力變成實際行動；二，對下半年工作重新做一次研究、安排，對目標任務如何落實，特別對重點工作的問題、難點，要有解決方案和分解責任的落實方案；三，高管要率先垂范，帶頭抓落實、抓協(xié)調，抓實各項工作舉措，應明確自己的工作目標，層層分解、層層落實。
會議還邀請了中國銀行總部專家作外匯專題講座、湖州市政府領導介紹湖州市的發(fā)展規(guī)劃及有關政策情況。
省國資委專職監(jiān)事江建軍，本部中層正副職和各成員公司董事長、黨委書記、總經理、分管投資高管及投資部負責人等70余人參加了會議。（集團辦公室 陳海濱）
