浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
東方股份：
創(chuàng)新選舉模式推進(jìn)團(tuán)內(nèi)民主。2011年9月，東方股份召開團(tuán)代會(huì)直接選舉產(chǎn)生了新一屆團(tuán)委班子。主要有以下特點(diǎn)：一是“更多”。此次團(tuán)委換屆選舉是歷屆選舉中參會(huì)代表比例最高，參加競(jìng)選人數(shù)最多，選舉產(chǎn)生團(tuán)委會(huì)委員最多的一屆。參會(huì)代表占團(tuán)員總數(shù)50%以上，參加競(jìng)選的候選人占團(tuán)員總數(shù)的1/4，并特別邀請(qǐng)了一定比例的勞派團(tuán)員代表列席會(huì)議。二是“更強(qiáng)”。此次換屆選舉明確要求候選人的報(bào)名條件為“有較高的公民道德修養(yǎng)，在青年中有一定的威信，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和開拓創(chuàng)新精神”，并采用競(jìng)選演講的方法，代表們自主投票，直接產(chǎn)生新一屆團(tuán)委委員、書記和副書記人選。三是“更透明”。換屆選舉的工作方案、選舉流程及團(tuán)代會(huì)代表和候選人產(chǎn)生方法全公開，候選人、團(tuán)代表和勞派團(tuán)員代表名單全公示，對(duì)候選人的情況作了公開詳細(xì)介紹。選舉采用電腦軟件現(xiàn)場(chǎng)唱票、打印機(jī)現(xiàn)場(chǎng)打印選票、監(jiān)票人現(xiàn)場(chǎng)公布選舉結(jié)果的方法。
省土畜產(chǎn)：
加強(qiáng)綜合職能部室的績(jī)效考核。從2009年開始，公司嘗試對(duì)綜合職能部室實(shí)施考核。根據(jù)規(guī)定的考核內(nèi)容，每年12月參加考核的綜合部室召開科務(wù)會(huì)，經(jīng)理代表部室作年度工作述職報(bào)告，員工作年度總結(jié)（分管經(jīng)理和考核小組派員參加）。在此基礎(chǔ)上，對(duì)綜合部門的考核由業(yè)務(wù)部的中層和職工代表投票，對(duì)綜合部門人員的考核由部門內(nèi)部人員相互評(píng)分、部門經(jīng)理對(duì)部門人員評(píng)分、業(yè)務(wù)部中層和職工代表評(píng)分三部分組成?？己耸褂霉綞RP程序，在電腦上投票和進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)?？己嗽u(píng)分統(tǒng)計(jì)后先由公司考評(píng)小組討論形成初步建議，最后公司經(jīng)理辦公會(huì)議確認(rèn)年度考核結(jié)果?？己私Y(jié)果由考核小組向綜合部室進(jìn)行反饋，同時(shí)和考核末幾位的人員進(jìn)行談話溝通。根據(jù)考核結(jié)果，公司按照規(guī)定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過三年的考核實(shí)踐，較好地推動(dòng)了綜合部門的隊(duì)伍建設(shè)，提高了服務(wù)水平，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
省糧油：
合法合規(guī)使用和管理勞務(wù)派遣人員。隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，勞務(wù)派遣人員的數(shù)量逐年增加，加強(qiáng)此類人員的管理已成為公司用人管理的一項(xiàng)重點(diǎn)。自《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞務(wù)派遣做出特別規(guī)定后，公司制定了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣人員的管理規(guī)定》，明確了公司勞務(wù)派遣人員的聘用條件、聘用程序、聘用待遇、聘用期間的管理等。在政策層面：公司勞務(wù)派遣人員依法參加五大社會(huì)保險(xiǎn)、繳納住房公積金、參加勞務(wù)派遣單位的工會(huì)，勞動(dòng)合同期限大多數(shù)為二年，按月支付勞動(dòng)報(bào)酬；按照相關(guān)規(guī)定享受加班調(diào)休、加班費(fèi)等權(quán)益。在公司層面：享受公司員工發(fā)放的實(shí)物福利，參加公司相關(guān)部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)及相關(guān)崗位技能培訓(xùn)；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，年終考評(píng)決定是否繼續(xù)聘用，勞動(dòng)合同主體可變更。近年來(lái)，公司以合法、合規(guī)使用勞務(wù)派遣用工為原則，按國(guó)家政策規(guī)范操作，以避免不必要的勞動(dòng)糾紛。
省紡織品：
穩(wěn)步推進(jìn)薪酬績(jī)效考核改革。公司于2004年建立了以崗位工資為基礎(chǔ)的基本工資體系，體現(xiàn)了貿(mào)易銷售行業(yè)的“低薪高提成”特點(diǎn)，在當(dāng)時(shí)具有先進(jìn)性。但近年來(lái)隨著外貿(mào)行業(yè)的環(huán)境變化和國(guó)內(nèi)物價(jià)指數(shù)的上漲，員工對(duì)原有工資體系頗多怨言；由于職能崗位效益工資長(zhǎng)期與業(yè)務(wù)利潤(rùn)掛鉤，導(dǎo)致一部分員工對(duì)公司整體利益不關(guān)心，工作效率低下。2011年3月起，公司組建了以公司領(lǐng)導(dǎo)、職能經(jīng)理、子公司經(jīng)理為主的薪酬與考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，著手推進(jìn)薪酬績(jī)效考核機(jī)制的優(yōu)化。一是開展內(nèi)部摸底。公司人力資源部開展了涵蓋內(nèi)部工資總額、薪酬結(jié)構(gòu)、淘汰機(jī)制、流動(dòng)機(jī)制、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系等方面的調(diào)研。二是開展外部調(diào)研。在內(nèi)部摸底的基礎(chǔ)上，公司走訪了多家兄弟公司，就相關(guān)問題研討交流。三是初步擬定調(diào)整方案。在目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，必須保持企業(yè)出口業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，穩(wěn)步推進(jìn)改革。因此公司決定暫不對(duì)業(yè)務(wù)崗位的薪酬與考核進(jìn)行調(diào)整，先著手制定職能崗位的基本薪酬與考核辦法。
省醫(yī)保：
加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，公司十分注重人才梯隊(duì)建設(shè)，積極促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。一是每年制定年度人力資源需求計(jì)劃，通過集團(tuán)專場(chǎng)宣傳會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)招聘與網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的方式，積極招才引才；二是對(duì)新進(jìn)業(yè)務(wù)崗位人員進(jìn)行入職培訓(xùn)外，還根據(jù)專業(yè)背景將其分配到相應(yīng)的業(yè)務(wù)部室，由部門內(nèi)指定的老業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)骨干或部門經(jīng)理開展“傳幫帶”；三是大力倡導(dǎo)員工組建資源共享獨(dú)立經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、資源共享統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)供銷一體化統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、專營(yíng)商品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；四是制定完善利潤(rùn)提成、獎(jiǎng)金津貼、股份等業(yè)績(jī)激勵(lì)措施，激發(fā)員工活力。截至2011年底，公司員工中研究生學(xué)歷的占41.4%，本科生占44.1%，平均年齡32.9歲；通過對(duì)新進(jìn)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)分析統(tǒng)計(jì)，新員工第一年進(jìn)公司人均盈利虧1.50萬(wàn)元，第三年人均盈利為9.16萬(wàn)元，第五年達(dá)到24.16萬(wàn)元；目前業(yè)務(wù)人員與管理人員比例約為4：1，公司人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。
技術(shù)集團(tuán)：
內(nèi)培外引加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。2011年，技術(shù)集團(tuán)圍繞企業(yè)“業(yè)態(tài)再造”的中心任務(wù)，加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)和專業(yè)人才引進(jìn)，有力推進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是大力培養(yǎng)企業(yè)自有人才。公司提出了以企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者為培養(yǎng)對(duì)象的“一把手”工程和促進(jìn)員工加速成長(zhǎng)的員工成長(zhǎng)工程，制定下發(fā)了中層管理及后備人員推薦選拔意見；出臺(tái)了各外貿(mào)及投資公司班子成員、集團(tuán)總部中層管理人員選拔、使用和管理暫行辦法，并配套擬定了集團(tuán)總部職級(jí)劃分及任職資格管理暫行辦法和員工年度考核暫行辦法（討論稿）；做好全員教育培訓(xùn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)推薦任職干部及后備人員的培訓(xùn)。二是加快人才引進(jìn)。為加快期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)的培育和發(fā)展，公司積極引進(jìn)期貨工作專業(yè)人才；根據(jù)人才梯隊(duì)建設(shè)需要，向社會(huì)公開招聘了雙碩士學(xué)位的公司綜合辦公室副主任；迪達(dá)公司鋼鐵事業(yè)部積極引進(jìn)業(yè)務(wù)骨干，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
省化工：
重視新人培養(yǎng)提高出才效率。從2005年開始，公司加強(qiáng)了對(duì)外銷員隊(duì)伍的招聘和培養(yǎng)力度。從近五年來(lái)新進(jìn)公司的外銷員情況看，利潤(rùn)在百萬(wàn)以上的有4名，50萬(wàn)至100萬(wàn)的有2名，年創(chuàng)利20萬(wàn)以上的有8名。一是嚴(yán)把入口關(guān)。公司十分注重面試環(huán)節(jié)，通常組成3-7人的面試小組嚴(yán)格把關(guān)，集體決定錄用名單。二是抓實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)。新員工先在各部門輪崗實(shí)習(xí)，邀請(qǐng)公司內(nèi)部和相關(guān)合作單位的專業(yè)資深實(shí)戰(zhàn)專家進(jìn)行授課，并從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)編寫了外銷員應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)，對(duì)新進(jìn)公司三年內(nèi)的業(yè)務(wù)員不定期測(cè)試。三是堅(jiān)持實(shí)踐成才。公司每年定期舉辦兩次新業(yè)務(wù)員工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、資深業(yè)務(wù)經(jīng)理、職能部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)員參加會(huì)議互動(dòng)交流。四是建立激勵(lì)約束機(jī)制。新業(yè)務(wù)員一律先采用勞務(wù)派遣制用工方式，經(jīng)過一年多時(shí)間的鍛煉，再將工作表現(xiàn)好的正式轉(zhuǎn)入公司。三年來(lái)，公司解除了5名新業(yè)務(wù)員的勞動(dòng)合同，共有15人次受到“業(yè)務(wù)新秀”獎(jiǎng)、內(nèi)部股份認(rèn)購(gòu)權(quán)等表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
金信資產(chǎn)：
引進(jìn)管理咨詢公司構(gòu)建戰(zhàn)略支持體系。金信資產(chǎn)公司緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展人力資源工作，在引進(jìn)管理咨詢公司、推進(jìn)戰(zhàn)略支持體系建立等方面取得了一些成效。2011年8月22日項(xiàng)目正式啟動(dòng)，咨詢組通過員工訪談、問卷調(diào)查、資料分析等方式，從外部、專業(yè)的角度對(duì)公司的現(xiàn)狀、存在的問題和原因進(jìn)行分析，并形成了公司管理診斷調(diào)研報(bào)告。9月3日公司組織召開“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”，通過主題宣講、問題剖析、項(xiàng)目介紹使全體員工充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的目標(biāo)和定位。目前，已完成了金信資產(chǎn)管理診斷、戰(zhàn)略執(zhí)行方案、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案、流程體系優(yōu)化方案、崗位體系優(yōu)化方案、薪酬管理體系優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)，績(jī)效管理體系優(yōu)化方案、關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃方案正在制訂過程中。隨著項(xiàng)目推進(jìn)和成果實(shí)施，將會(huì)進(jìn)一步提升公司內(nèi)部管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
浙金信托：
積極做好公司籌建期的人才引進(jìn)工作。浙金公司于2011年6月獲得銀監(jiān)會(huì)頒發(fā)的信托牌照，7月29日正式開業(yè)。一年來(lái)，公司將工作重心放在引進(jìn)專業(yè)人才、搭建組織架構(gòu)、建立內(nèi)部規(guī)章等方面，較好地支撐了業(yè)務(wù)的發(fā)展。一是明確人員定位，關(guān)鍵崗位招聘有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老員工，初級(jí)崗位招聘基礎(chǔ)條件好、發(fā)展有潛力的新員工，人員結(jié)構(gòu)有層次，特長(zhǎng)有互補(bǔ)；二是明確人員搜尋區(qū)域定位，高級(jí)崗位以全國(guó)為搜索地，中級(jí)崗位以浙江為主，其他崗位以杭州為主；三是明確人員招聘渠道定位，拓展形成核心人才獵頭推薦、員工引薦，普通員工網(wǎng)絡(luò)招聘，儲(chǔ)備人才校園招聘的分層級(jí)人才引進(jìn)模式。2011年，公司共招錄新員工40名, 其中董監(jiān)事及高管8人，中層10人，一般員工22人；到位高管與員工中博士3人，碩士16人，本科20人；團(tuán)隊(duì)平均年齡33歲。
