浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
著力匹配戰(zhàn)略發(fā)展格局 切實加強人才隊伍建設
——集團召開人力資源工作交流和培訓會議
爭天下必先爭人，取市場必先取人。集團王挺革董事長在集團年度工作會議上提出：“以落實集團戰(zhàn)略提供人才支撐為主線，進一步加強人才隊伍建設。”
為貫徹落實集團工作會議精神，進一步明確集團人力資源工作重點，啟動人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，2月23～24日，集團召開人力資源工作交流和培訓會議，集團及各成員公司分管人力資源工作的領導、人力資源部全體人員，部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢顧問參加了會議。會上，集團黨委副書記耿平作了重要講話，集團黨委委員、人力資源部經(jīng)理鄭順民就集團2012年人力資源工作作了部署，各成員公司就本企業(yè)人力資源管理中的亮點工作、存在問題和今后的工作思路進行了交流。會議還邀請了人力資源管理工作的專家、教授進行了專題培訓講座。
要舍得花錢做好人力資源這篇文章
——集團黨委副書記耿平在會上作重要講話
會上，集團黨委副書記耿平參加了各成員公司的經(jīng)驗交流，聽取了人力資源管理工作專家、教授的專題培訓講座，并就如何進一步推進集團人力資源工作作了重要指示。
他指出，當前集團正大力推進“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的深入實施，做好人才工作責任重大、使命光榮；從事人力資源管理的同志要做好表率，嚴格要求自己，做好人力資源這篇文章，為集團發(fā)展提供人才支持做出應有的貢獻。他強調，第一，要切實做好人力資源規(guī)劃工作。一是要提高對規(guī)劃重要性的認識。國貿集團成立后，抓了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究制定，許多企業(yè)負責人都由衷地感受到了制定規(guī)劃、實踐規(guī)劃的重要性。當前外貿形勢十分嚴峻，轉型升級任務十分迫切，這需要我們有科學的規(guī)劃來引領各項工作。有條件的成員企業(yè)都要在貫徹落實集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，開展本企業(yè)的規(guī)劃工作。二是認真做好人力資源規(guī)劃工作。集團人力資源規(guī)劃基礎薄弱，今年決定引進咨詢機構開展規(guī)劃制定工作，從集團到各成員公司都要認真配合、積極參與，共同做好這項工作。通過規(guī)劃工作掌握現(xiàn)有人才現(xiàn)狀、明確今后幾年的需求，以及實現(xiàn)的途徑，搭建平臺，提供保障，提升工作水平。第二，要抓好人才引進和培養(yǎng)工作。一是要高度重視人才培養(yǎng)。要從產(chǎn)業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略高度認識這項工作的重要性。人才培養(yǎng)是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的需要，目前有不少成員公司有這方面的舉措，但沒有形成書面的規(guī)劃，今年要做成這項工作。二是要加強學習和培訓。目前集團和各成員公司在培訓上做了很多工作，但投入上還太少，在學習和培訓上要舍得花錢，集團和成員公司資源要共享；要加強針對性，可以組織開展MBA、EMBA等較高層次的教育培訓，開展網(wǎng)上培訓等。三是要抓好人才引進。集團在引進人才工作方面有成功的例子，如引進以華愛國為核心的東方機電團隊，技術集團迪達公司引進鋼貿專業(yè)團隊。大家在工作中要注重積累人脈關系，尤其是跨行業(yè)的關系，通過社會機構、獵頭公司發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展需要的各類人才。第三，要努力提高人才激勵科學化水平。近年來，集團不斷完善EOVA績效考評體系，發(fā)揮了積極作用，下一步要著重在兩個方面繼續(xù)努力。一是要探索建立符合市場經(jīng)濟要求的、與集團現(xiàn)有考評制度接軌的金融服務等新興產(chǎn)業(yè)板塊的激勵機制，積極開展試點工作；二是要逐步加大對各類優(yōu)秀人才、高層次人才、緊缺人才的激勵力度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展速度、效益水平和不同類別人才的崗位貢獻，探索試行協(xié)議工資制度，靈活運用股權、分紅權、虛擬股權等多種形式，實行差別化激勵，體現(xiàn)人才品牌價值，廣泛吸引優(yōu)秀人才。
努力提高人力資源工作科學化水平
總結2011年工作部署2012年工作
會上，集團黨委委員、人力資源部經(jīng)理鄭順民傳達了上級人力資源工作會議的精神，總結了集團2011年人力資源工作，就集團2012年人力資源工作作了部署。
展望2012年人力資源工作，他強調，要以落實集團戰(zhàn)略提供人才支撐為主線，以提高選人用人滿意度為目標，圍繞“強基礎、健制度、抓規(guī)范、促提升”十二字來開展。一是積極推進信息化建設。集團將通過引進人力資源咨詢機構，增強信息化建設的系統(tǒng)性、前瞻性，提高人力資源管理效率。2012年將以信息化促進工作制度化、以制度化提升管理科學化為目標，完成信息化二期工作。二是進一步做好選人用人滿意度工作。要根據(jù)省委組織部、省國資委的總體安排，以積極的行動、扎實的措施、富有成效的工作來迎接上級的檢查，力爭取得優(yōu)秀成績。三是積極推進成員企業(yè)換屆工作。以一把手建設為核心，選好配強成員企業(yè)班子；以換屆為契機，適時推進干部交流、輪崗；積極開展公開選拔、內部競崗等工作；指導各級團組織推行海選、直選等競選方式；積極探索現(xiàn)崗位人員退出機制、退居二線人員的薪酬配套措施。四是全方位培養(yǎng)鍛煉后備領導人員。對各級后備領導人員的培養(yǎng)應明確崗位目標，采取上掛下派、進黨校高校學習、到困難企業(yè)或部門任職、壓任務壓擔子、崗位鍛煉等方式，切實提高決策、開拓創(chuàng)新、經(jīng)營管理、組織協(xié)調和解決復雜問題的能力。重點培養(yǎng)各行業(yè)的領軍人物。五是從源頭上把控人才引進質量關。要規(guī)范人才招聘的程序、要求等相關制度；結合信息化系統(tǒng)建設，探索建立集團主要崗位能力素質模型；創(chuàng)新招聘方式，大力開展校園招聘；與專業(yè)獵頭公司等社會機構建立廣泛工作聯(lián)系，適時引進一些企業(yè)急需人才。六是積極開展“人才素質提升工程”。要完善培訓制度，形成培訓指導性意見；建立培訓體系，保證培訓經(jīng)費到位；開展常態(tài)化分層培訓；積極探索新進員工、青年團員成長機制。七是完善優(yōu)化考評和激勵約束機制。要完善EOVA績效考評體系，分階段引入平衡記分卡，探索建立與市場接軌、與現(xiàn)有考評制度接軌的新興產(chǎn)業(yè)板塊的考評辦法，提升完善外貿企業(yè)分配體系；完善職稱體系，為員工職業(yè)生涯打通另一通道；進一步完善集團薪酬體系；探索破解因股權問題、收入差距問題造成干部交流困難的現(xiàn)狀。八是大力加強人力資源工作隊伍建設。積極與高校合作開辦HR六大模塊專業(yè)知識培訓；有條件的單位應積極引進高層次HR專業(yè)人才；建立集團人力資源部與各成員公司人力資源部協(xié)同作戰(zhàn)機制和片區(qū)制；學習借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗。
