浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
本報訊 10月17日，省國資委主任陳正興、省屬企業(yè)外派監(jiān)事會副主席童建新等一行，在集團董事長王挺革、總經理葉樸勇、副總經理黃道領等陪同下，對省糧油公司、技術集團、東方輕工公司進行調研，了解企業(yè)當前改革發(fā)展和生產經營情況以及存在的困難和問題，聽取對省國資委工作的意見和建議。
在省糧油公司、省東方輕工公司調研會上，省糧油公司董事長吳桂英介紹了公司的基本情況，對近年來公司貫徹“貿易做活、實業(yè)做強、產銷一體、內外并舉”的戰(zhàn)略方針，在轉型升級，瘦身強體方面所做的工作和今年的運行情況做了簡要匯報，重點匯報了旗下全資企業(yè)——浙江塔牌紹興酒有限公司下步工作的設想。東方輕工公司董事長陳樂謙介紹了輕工公司的經營情況、當前面臨的出口困難以及輕工創(chuàng)新經營模式，在延伸產業(yè)鏈和開拓內貿業(yè)務方面采取的新舉措和今后的發(fā)展目標。
在聽取了兩個公司的匯報后，陳正興主任指出，省糧油公司的轉型成果和輕工公司正在探索的外貿發(fā)展路子，符合國貿集團“內外貿并舉，科工貿一體化”現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展目標，要求兩家公司要努力通過延伸產業(yè)鏈，做大價值鏈，提高客戶的忠誠度，進一步提升企業(yè)的經營利潤。對于企業(yè)上市工作，陳主任指出，鼓勵并大力推進股份制改革和企業(yè)上市，這是國資委“十二五”規(guī)劃的重要任務。推進企業(yè)上市，走公眾化道路，可以促進企業(yè)完善自身法人治理結構，使得企業(yè)的運行更為健康，同時有利于企業(yè)樹立自有品牌，體現(xiàn)資產價值。他要求塔牌的股改上市工作要加快進程；對于這次調研中公司提到的問題，國資委的相關處室要抓緊研究解決。
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在技術集團調研會上，技術集團董事長徐福堂匯報了企業(yè)經營管理發(fā)展的基本情況。技術集團貫徹落實省國貿集團對控股企業(yè)管理要求，確立了新時期企業(yè)發(fā)展理念；積極穩(wěn)定外貿主營業(yè)務，努力探索新的內貿經營；大力調整投資項目，集中精力打造品牌樓盤，形成企業(yè)強實基礎；大力加強“一把手”建設，努力打造“一把手”工程及員工成長工程；結合省國貿發(fā)展戰(zhàn)略，制定實施“強企富民”行動計劃。
陳正興主任在聽取情況匯報后，充分肯定了技術集團的發(fā)展成績，認為技術集團近年來變化大、效益好、實力大增，企業(yè)內部管理等各方面顯著強化，在改革發(fā)展探索實踐中的一些好的做法經驗值得總結。他指出，技術集團的發(fā)展主要得益于企業(yè)經營團隊、主要經營者的帶領，一方面通過提煉企業(yè)發(fā)展理念，提升了員工的精神境界，增強了企業(yè)向心力和適應力；另一方面通過經營的穩(wěn)妥轉型發(fā)展，提高了企業(yè)的經濟效益，增強了企業(yè)的競爭力。他認為，技術集團關鍵是抓好了三項工作：一是堅持企業(yè)改革發(fā)展和增加收入兩手抓，在不斷深化企業(yè)改革的同時，注重企業(yè)內部改革發(fā)展成果共享機制構建，增強了企業(yè)的凝聚力，優(yōu)化了企業(yè)內部發(fā)展環(huán)境；二是堅持人才隊伍和業(yè)務經營兩手抓，研究出臺了多項人才隊伍建設措施，注重高素質的人才隊伍建設，建立了領導班子后備干部隊伍；在業(yè)務經營上能夠通過經營結構調整，重視經營的高級形態(tài)運作，取得了較好的經營效果；三是堅持經營工作和黨建工作兩手抓，注重發(fā)揮國有企業(yè)的傳統(tǒng)政治優(yōu)勢，創(chuàng)先爭優(yōu)活動、企業(yè)黨建工作特色鮮明，形成了更為團結的企業(yè)內部氛圍。
在調研中，陳正興主任分析了當前面臨的形勢，他認為全球結構性嚴重失衡，國際市場需求不振，對外貿企業(yè)影響很大，今后融資成本、勞動力成本會進一步提高，大家要堅定信心，要有過緊日子的思想，要挺下去，才能活下來，要千方百計想好辦法，打好基礎；國有企業(yè)要發(fā)揮渠道、平臺、融資優(yōu)勢，搶抓機遇，加緊轉型升級。他強調，省屬國有企業(yè)是我省經濟發(fā)展的重要基礎，要重視發(fā)揮好省屬國有企業(yè)在基礎行業(yè)和公共服務部門的主導作用、在先進制造業(yè)的骨干作用、在優(yōu)勢競爭行業(yè)的排頭兵作用。省國貿集團作為我省外貿競爭行業(yè)具有優(yōu)勢的企業(yè)，要繼續(xù)按照省委省政府的要求，承擔起省屬國有企業(yè)做強做大的重任，努力發(fā)揮好大企業(yè)集團對中小企業(yè)的輻射、帶領、示范作用。（省糧油凌琦，技術集團 朱鳴）
