浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
2月24日，集團黨委委員、副總經理黃道領，黨委委員、人力資源部經理鄭順民等一行赴嘉興公司開展實地調研工作。
黃道領副總經理和鄭順民委員實地了解、查看了嘉興公司資產情況，聽取了嘉興公司的工作匯報，其中重點就嘉興公司的改制情況、改制進程以及所遇到的實際困難開展了專題交流。
鄭順民委員指出：嘉興公司改制的難點，在于人員安置工作。要做好嘉興公司人員安置的工作，必須統(tǒng)籌兼顧好兩個方面：一是因企制宜、兼顧平衡，針對不同企業(yè)的改制條件，制訂適應性強的方案，同時兼顧集團各成員公司改制政策的平衡性；二是職工安置方案應盡可能完善、具有可操作性，妥善安置改制職工，不留后遺癥，切實保障企業(yè)和員工的和諧、穩(wěn)定。
黃道領副總經理在聽取了嘉興公司的匯報以及各方調研情況后，就嘉興公司2011年的重點工作作出指示：一手抓業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展，一手抓改制落地實施。針對嘉興公司的貿易主業(yè)，他要求：一是經營上立足外貿主業(yè)，重視人才，穩(wěn)定骨干隊伍；二是利用電子商務平臺等方式，逐步將以業(yè)務員為主導的傳統(tǒng)業(yè)務模式轉變?yōu)橐怨緸橹鲗У男滦蜆I(yè)務模式；三是找準貿易發(fā)展新的突破點，在現有外貿為主業(yè)的基礎上，加大內貿和進口業(yè)務的份額。針對嘉興公司的改制工作，他指出，第一，建立信心、咬緊牙關、下定決心、毫不動搖，力爭在今年年內完成改制工作；第二，在推進改制工作當中，要考慮企業(yè)穩(wěn)定、員工和諧，考慮改制工作對方方面面的影響，考慮原則性和靈活性的有機結合，找出當前困境下的突破口，既不違反現有法律、法規(guī)、政策，又給職工一定的保障；第三，根據改制工作目前的變化情況，拿出新的改制工作計劃和調整方案。(國貿資產 蔣瑋）
