浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
入冬季節(jié)，天氣干燥。國貿(mào)溫州公司全面開展火災隱患排查，并以此為契機，清剿安全生產(chǎn)隱患。
溫州公司以一起電器老化，引發(fā)電腦屏幕燃燒為題材，拉開安全生產(chǎn)警示和防范知識教育序幕，要求全公司員工充分認識到安全生產(chǎn)隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山，安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴；不僅知道為什么要防，而且知道怎么防，一量發(fā)生問題怎么補救。
在此基礎(chǔ)上，溫州公司健全組織，層層分解責任，形成安全生產(chǎn)齊抓共管局面。公司建立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，由主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓。在各確定相應安全生產(chǎn)監(jiān)督員，并落實全體職工崗位安全責任。確定物業(yè)分公司為責任主體，對安全生產(chǎn)定期監(jiān)督檢查。對公司現(xiàn)行安全生產(chǎn)制度進行全面梳理，并制定了火災和氨氣泄漏應急預案，使安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化、日?；?，確保一旦發(fā)生問題“拉得出，打得響”，把損失降到最低限度。目前，溫州公司已對辦公樓用電、食堂煤氣使用、公車使用、冷庫流水線規(guī)范操作、防盜、保密，以及上、下班安全等方面可能存在的安全生產(chǎn)隱患進行了清剿，把管理由8小時內(nèi)延伸到8小時外，并對發(fā)現(xiàn)的電線亂接、夜間值班巡邏落實不夠好等問題進行了糾正。
