浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
12月1日上午，集團黨委書記、董事長樓晶，黨委委員、副總經(jīng)理黃道領(lǐng)一行赴國貿(mào)資產(chǎn)調(diào)研。集團辦公室、戰(zhàn)法部、經(jīng)營管理部等部室負責人陪同調(diào)研。國貿(mào)資產(chǎn)領(lǐng)導班子成員及各部室負責人參加座談。
在聽取國貿(mào)資產(chǎn)重點工作進展情況以及“十四五”規(guī)劃、2021年工作思路匯報后，樓晶董事長充分肯定了國貿(mào)資產(chǎn)重新激活以來的工作成績，特別是圍繞集團內(nèi)部存量資產(chǎn)經(jīng)營管理和不良資產(chǎn)處置平臺定位，執(zhí)行集團決策部署態(tài)度堅決、行動有力，各項交辦任務(wù)完成出色，為助力集團放下包袱、輕裝上陣作出了積極貢獻；班子危機意識強，主動作為，想干事、能干事、干成事；干部職工精氣神好、凝聚力強。樓晶董事長就國貿(mào)資產(chǎn)“十四五”規(guī)劃及下步工作，提出五點要求：
一是堅持高站位謀劃好“十四五”規(guī)劃及明年工作思路。深入學習貫徹全會精神，明確公司在集團改革發(fā)展大局中的功能定位，在執(zhí)行好集團各項決策部署的前提下，科學謀劃公司未來可持續(xù)發(fā)展之路。
二是堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。高標準落實好國有企業(yè)黨建工作，深入推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以黨建工作提升企業(yè)文化，促進干部職工心正行正。
三是堅持高效率落實集團工作要求。公司上下要統(tǒng)一思想認識，切實履行職責，加強協(xié)同運作，創(chuàng)新工作思路，確保圓滿完成集團各項工作任務(wù)。
四是堅持高水平強化內(nèi)部管理。按照管理制度化、制度流程化、流程信息化要求，不斷健全完善內(nèi)控體系，確保不發(fā)生重大風險。
五是堅持高要求提升領(lǐng)導班子及隊伍整體能力素質(zhì)。要在提升能力上下功夫，自覺創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變工作方式，努力成為解決實際問題、推動高質(zhì)量發(fā)展的行家里手。
黃道領(lǐng)副總經(jīng)理用“隊伍狀態(tài)好、職能發(fā)揮好、未來謀劃好”充分肯定了國貿(mào)資產(chǎn)的發(fā)展成效。他指出，下一步，國貿(mào)資產(chǎn)要堅持功能定位，進一步論證完善“十四五”規(guī)劃；要提升專業(yè)能力，加強人才隊伍建設(shè)，重點提升問題資產(chǎn)的處置經(jīng)營能力，積累形成一套成熟的業(yè)務(wù)模式；要做好當前各項工作，抓好重點項目處置和安全生產(chǎn)工作。
