浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
4月16日下午，集團(tuán)在19樓會(huì)議室召開2020年一季度經(jīng)營分析會(huì)，總結(jié)一季度經(jīng)營工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署下階段工作。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理孫建華出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃道領(lǐng)主持會(huì)議，集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部相關(guān)人員及成員公司主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理孫建華從“怎么看”、“怎么想”、“怎么辦”三個(gè)方面，對(duì)集團(tuán)目前經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向做了總結(jié)分析。
一是要客觀看待集團(tuán)一季度取得的成績。受疫情影響，雖然一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)未能完成預(yù)算進(jìn)度，但下降幅度符合預(yù)期，集團(tuán)總體創(chuàng)收盈利水平仍居省屬企業(yè)前列，值得充分肯定。同時(shí)一季度工作亮點(diǎn)明顯：一是勇于承擔(dān)國企擔(dān)當(dāng)使命。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，醫(yī)藥商貿(mào)聯(lián)動(dòng)，板塊協(xié)同作戰(zhàn)，防疫物資保供有力，得到了省委省政府和省有關(guān)部門的充分肯定，極大提升了集團(tuán)的品牌形象。二是醫(yī)藥健康板塊重大戰(zhàn)略落地。集團(tuán)與康恩貝簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，康恩貝控股權(quán)收購項(xiàng)目取得重大突破，將有力推進(jìn)我省中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)主平臺(tái)建設(shè)。三是干部職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力得到充分檢驗(yàn)。集團(tuán)上下對(duì)困難認(rèn)識(shí)到位、精神飽滿，“兩戰(zhàn)”中齊心協(xié)力，采取積極應(yīng)對(duì)措施，將疫情影響降到最低，隊(duì)伍的響應(yīng)力、組織力、協(xié)調(diào)力和戰(zhàn)斗力都經(jīng)受住考驗(yàn)，展示了新國貿(mào)的良好形象。二是要辯證分析集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)。 要做好較長時(shí)間應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。當(dāng)前疫情防控任務(wù)仍然艱巨、逆全球化趨勢(shì)愈演愈烈，要壓實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)緊迫感，毫不松懈精準(zhǔn)防控，積極善于化危為機(jī)。要審慎樂觀充分把握集團(tuán)的戰(zhàn)略機(jī)遇期。集團(tuán)經(jīng)過“十三五”規(guī)劃五年發(fā)展，全面推進(jìn)了總綱落地，成功完成了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到了極大提高。當(dāng)前，集團(tuán)面臨戰(zhàn)略機(jī)遇期，各產(chǎn)業(yè)板塊要以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，找準(zhǔn)定位、聚集優(yōu)勢(shì)，積極助推集團(tuán)彎道超車，加快實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流企業(yè)目標(biāo)。三是要精準(zhǔn)把握集團(tuán)下一步工作重點(diǎn)。總體來看，集團(tuán)一季度經(jīng)營業(yè)績受到疫情沖擊出現(xiàn)一定程度的下滑，但各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展仍呈現(xiàn)出較高的質(zhì)量和較強(qiáng)的韌性。下步，各成員公司要積極謀劃發(fā)展道路、主動(dòng)尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。一要樹立底線思維，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線。風(fēng)險(xiǎn)防控是今年工作主線，要整體管控流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，全面排查各類風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)成員公司都要守住陣地、不留缺口。商貿(mào)板塊重視在手訂單的風(fēng)險(xiǎn)排摸，不因業(yè)務(wù)流程疏忽造成風(fēng)險(xiǎn)；金融板塊發(fā)揮主觀能動(dòng)性，善于把握機(jī)會(huì)積極應(yīng)對(duì)；醫(yī)藥板塊重視應(yīng)收款和存貨處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二要堅(jiān)定信心，危中求機(jī)，確保“兩戰(zhàn)贏”。商貿(mào)企業(yè)要把握業(yè)務(wù)機(jī)遇，做好防疫物資出口工作，堅(jiān)持內(nèi)外貿(mào)并舉，加強(qiáng)品牌建設(shè)，以品牌為核心推動(dòng)商貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，進(jìn)一步推動(dòng)商貿(mào)流通轉(zhuǎn)型升級(jí)；其他產(chǎn)業(yè)板塊要在被動(dòng)中尋找主動(dòng)，在主動(dòng)中擺脫被動(dòng)，想方設(shè)法落實(shí)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。三要勤練內(nèi)功，全面提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步深化改革，積極推動(dòng)混改，樹立混改的典范。要持續(xù)提升企業(yè)管理水平，向改革要?jiǎng)恿?、要活力。要加快推進(jìn)商貿(mào)企業(yè)整合，通過資源集約化，提升整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。要加快存量風(fēng)險(xiǎn)處置，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)。同時(shí)，要認(rèn)真謀劃好“十四五”發(fā)展規(guī)劃，精心組織、上下聯(lián)動(dòng)、主動(dòng)作為、形成合力，以規(guī)劃引領(lǐng)推動(dòng)國貿(mào)未來發(fā)展。
集團(tuán)副總經(jīng)理黃道領(lǐng)分析了一季度經(jīng)營業(yè)績、面臨形勢(shì)，肯定了以“兩手抓、兩戰(zhàn)贏”為目標(biāo)抓好經(jīng)營管理和經(jīng)營質(zhì)量提升的成果，要求各成員公司強(qiáng)化五方面舉措，奮力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。一是要樹立信心鼓斗志。對(duì)我國強(qiáng)有力的發(fā)展韌性保持信心，對(duì)集團(tuán)“3+1”產(chǎn)業(yè)布局保持信心，對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范能力保持信心。二是要積極作為穩(wěn)經(jīng)營。商貿(mào)企業(yè)要積極穩(wěn)客戶、穩(wěn)訂單；金融企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤管理，及時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)隱患；同時(shí)用好用足“五減”政策，維持各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序經(jīng)營。三是要主動(dòng)謀劃拓市場(chǎng)。積極開拓新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)，擴(kuò)大防疫物資和生活必需品出口；加快內(nèi)貿(mào)布局，推動(dòng)商貿(mào)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型；把握并購發(fā)展機(jī)遇，加快企業(yè)外延式增長。四是要控制風(fēng)險(xiǎn)防安全。夯實(shí)風(fēng)控基礎(chǔ)，關(guān)注交易對(duì)手信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。五是要深化改革增動(dòng)能。充分利用改革時(shí)機(jī)，主動(dòng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求推動(dòng)改革，調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
會(huì)上，各成員公司主要負(fù)責(zé)人分別就一季度經(jīng)營情況和預(yù)算完成情況、疫情影響情況、下步舉措做了分析匯報(bào)。
