浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
3月10日上午，集團黨委書記、董事長樓晶，黨委委員、副總經(jīng)理黃道領一行赴省糧油調(diào)研全面推進復工復產(chǎn)、確保完成年度目標任務情況，指導企業(yè)科學謀劃未來發(fā)展。
會上，樓晶董事長指出，省糧油近年來聚焦集團轉型發(fā)展突破總綱，堅持“三抓三強”工作思路，積極推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，干部精氣神、管理水平、發(fā)展質量均實現(xiàn)較大提升，對此值得充分肯定。
樓晶董事長要求，省糧油下步要按照“守正創(chuàng)新、再創(chuàng)輝煌”目標要求，扛起新使命，展現(xiàn)新作為，奮力譜寫企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。重點把握好三個方面：一是守國企之正，創(chuàng)觀念理念之新。要堅持國企姓“黨”，切實履行確保國資保值增值的職責義務，關鍵時刻要靠得住、頂?shù)蒙稀?zhàn)得勝，同時適應市場競爭環(huán)境，創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展理念之新，不走因循守舊之路。二是守管理之正，創(chuàng)發(fā)展模式之新。管理是“王道”，要解決發(fā)展中的問題，根本在管理。要將管理作為永恒課題持續(xù)抓下去，堅持問題導向，強化對人財物的管控，不斷提升制度化規(guī)范化信息化水平，同時根據(jù)企業(yè)特點，創(chuàng)發(fā)展模式之新，積極探索與企業(yè)相匹配的品牌化、規(guī)模化、集成化、證券化等發(fā)展模式。三是守產(chǎn)業(yè)之正，創(chuàng)運營模式之新。產(chǎn)業(yè)是國企發(fā)展的基礎支撐。要認真謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深耕塔牌黃酒、供港豬養(yǎng)殖等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做強品牌、做大規(guī)模、做優(yōu)效益，同時在辯證分析企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢的基礎上，創(chuàng)運營模式之新，推進線上線下結合、外貿(mào)內(nèi)貿(mào)并舉，進一步明晰發(fā)展路徑，實現(xiàn)企業(yè)運營市場化、現(xiàn)代化。
黃道領副總經(jīng)理提出，省糧油要堅持“穩(wěn)”字，緊盯年度目標任務不變，堅持工農(nóng)貿(mào)一體化，用足用好政策，全力保渠道、?？蛻?、保訂單，努力穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)預期、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)外貿(mào)；要堅持“增”字，以戰(zhàn)略眼光考慮問題，積極把握新生活新業(yè)態(tài)等商機，統(tǒng)籌推進股權改革、塔牌證券化、虧損企業(yè)處置、新銷售模式探索等工作，切實增強發(fā)展動能；要堅持“創(chuàng)”字，擦亮老品牌，依托國企品牌、信譽優(yōu)勢，把黃酒、生豬等打造成特色鮮明、競爭力強的主業(yè)，同時加快打造“浙江糧油”產(chǎn)品品牌、培育電商平臺品牌。
省糧油領導班子匯報了疫情防控、復工復產(chǎn)和下步工作安排等情況。集團辦公室、經(jīng)營管理部負責人參加調(diào)研。
