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浙江東方【SH600120】
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康恩貝【SH600572】
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億利達(dá)【SZ002686】
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金融板塊擁有省級(jí)AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國(guó)有上市金控平臺(tái) ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團(tuán)是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺(tái)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

集團(tuán)召開財(cái)務(wù)共享中心管理咨詢項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)方案成果報(bào)告會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2020年02月10日
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123日上午,集團(tuán)召開財(cái)務(wù)共享中心管理咨詢項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)方案成果報(bào)告會(huì),專題聽取德勤管理咨詢(上海)有限公司關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)管理咨詢方案的匯報(bào)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理孫建華主持會(huì)議并講話,副總經(jīng)理黃道領(lǐng)、駱敏華出席會(huì)議,總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)管理部(資金運(yùn)營(yíng)中心)總經(jīng)理洪峰以及辦公室、黨委組織部、審計(jì)部、經(jīng)營(yíng)管理部、信息中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 

報(bào)告會(huì)上,德勤管理咨詢(上海)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞項(xiàng)目背景與目標(biāo)、現(xiàn)狀分析與診斷、財(cái)務(wù)共享中心整體設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容作了介紹。隨后,與會(huì)人員就財(cái)務(wù)共享中心整體設(shè)計(jì)方案落地細(xì)節(jié)、待決策事項(xiàng)與下步工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)研判。黃道領(lǐng)副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)共享中心管理主體范圍,厘清集團(tuán)總部、共享中心、成員單位管理流程邊界;駱敏華副總經(jīng)理指出,要借助財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范及統(tǒng)一,持續(xù)提升管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本。

 

在聽取大家的發(fā)言后,孫建華總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的咨詢方案予以充分肯定,他表示該方案符合集團(tuán)當(dāng)前實(shí)際情況,建設(shè)路徑明晰,具有較強(qiáng)可操作性。對(duì)于如何做好下一步工作,孫建華總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心是推進(jìn)集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要財(cái)務(wù)實(shí)踐,也是集團(tuán)2020年的重點(diǎn)工作,集團(tuán)要上下同欲全力推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)要進(jìn)一步細(xì)化管理咨詢方案,充分考慮共享中心建設(shè)路徑中的各個(gè)環(huán)節(jié),使架構(gòu)方案在后期落地上更加穩(wěn)妥要多方配合,確保項(xiàng)目建設(shè)順利執(zhí)行,集團(tuán)近期要召開財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)宣貫會(huì)布置落實(shí)相關(guān)工作,通過建立定時(shí)匯報(bào)、督辦機(jī)制,確保共享中心明年籌備及試點(diǎn)上線順利完成。

財(cái)務(wù)共享中心咨詢項(xiàng)目自201910月啟動(dòng)以來,圍繞集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè),開展了廣泛調(diào)研與深入分析,完成了集團(tuán)總部與5家二級(jí)單位共計(jì)42場(chǎng)調(diào)研訪談,調(diào)研對(duì)象近百人,共收集了501位財(cái)務(wù)人員作業(yè)工時(shí)。在此基礎(chǔ)上,該方案針對(duì)集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)組織仍屬傳統(tǒng)交易處理型財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀,通過構(gòu)建“1+N”總分中心運(yùn)營(yíng)模式,以達(dá)到集團(tuán)總部-共享中心-成員單位三位一體的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。同時(shí),通過運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化流程、專業(yè)化分工、自動(dòng)化手段,進(jìn)一步節(jié)約成本、增加企業(yè)價(jià)值,提升集團(tuán)本級(jí)專家財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管控水平及成員單位的業(yè)財(cái)決策能力。2020集團(tuán)將核心試點(diǎn)、穩(wěn)步推廣原則,根據(jù)咨詢方案開展財(cái)務(wù)共享中心落地建設(shè),逐步搭建完善的財(cái)務(wù)共享信息化體系。

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