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        3月29日下午，為積極響應集團“管理提升年”活動，集團經營管理部策劃并組織商貿板塊業(yè)務促進及風控系列專題研討啟動會暨第一期商貿企業(yè)風控案例分享與研討。集團副總經理黃道領、專職監(jiān)事朱詩音、相關部門領導、各商貿企業(yè)領導、貿管部負責人、風控部負責人等共計70余人參加會議。會議由經營管理部總經理陳飛主持。
        首先，陳飛向大家介紹了“商貿板塊業(yè)務促進及風控系列專題研討會”整體方案， 2019年擬組織四期專題研討，包括：第一期商貿企業(yè)風控案例分享與研討（啟動會），第二期進口及大宗業(yè)務風控與促進，第三期商貿轉型發(fā)展亮點分享與交流，第四期內貿渠道建設與開拓。
        會上，黃道領副總作動員講話，他強調系列專題研討會是集團為商貿企業(yè)搭建的學習、交流、分享、解惑和促進的平臺，目的是要加強防控風險，促進業(yè)務健康發(fā)展。他提出三點要求：一、要提高認識。要求大家充分認識集團搭建這一平臺是實現(xiàn)高質量發(fā)展的需要，是上下提升管理的需要，是發(fā)揮“集團”優(yōu)勢的需要。二、要精心組織。一是要緊扣主題，緊緊圍繞業(yè)務促進和風險管控兩大主題，分析問題，解決問題；二是內容要務實，一定要從企業(yè)實際需要出發(fā)，一定要深入剖析案例，提出具體有效的措施；三是形式要多樣，采用內外部調研、案例分享、專家培訓、座談交流、向優(yōu)秀標的企業(yè)學習等多種形式進行；四是上下要聯(lián)動，經營管理部組織好安排好，各商貿企業(yè)要總結好、分享好、學習好、運用好。三、要重在應用。交流學習是為了學以致用。對于成功的經驗，要學會做到“他山之石，可以攻玉”。對失敗的教訓要做到“前車之覆，后車之鑒”，各公司決不能再犯同樣的錯誤，要對自身的制度、管理流程等進行再次檢視，真正做到用得上、防得牢，推動企業(yè)健康發(fā)展。
        省土畜總經理施聞雷就“企業(yè)文化對風控的作用”進行分享，他從土畜公司秉承八字經營方針、全員風控意識、堅持專業(yè)化經營、堅持“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略、扁平化組織管理，善用外部專家等方面闡述了土畜“專、穩(wěn)、公”的企業(yè)文化內涵及其對業(yè)務風控的作用。
        省紡織黨委副書記、紀委書記張進智就“華泰裕和案件經驗教訓”進行分享，重點從問題的暴發(fā)、公司存在的問題、問題帶來的影響以及吸取的經驗教訓等方面進行分享，并提出相應地建議，以防范重大經營風險再次發(fā)生。
        國貿云商技術總監(jiān)廖建克就“貿易風險及防范”進行分享。從供應鏈鏈條、出口業(yè)務、內銷業(yè)務、進口業(yè)務四大維度進行講解，結合實際交易過程中的虛假貿易、金融杠桿及虛假傭金、國際環(huán)境、確權、供應鏈趨勢，并分享了典型案例及相應的防范措施，最后利用現(xiàn)代IT技術手段結合外部數(shù)據(jù)實現(xiàn)風險預警管控。
        會議分享過程中，參會人員積極互動，探討管理和實戰(zhàn)經驗。參會人員普遍反映，研討會很務實，研討內容有價值，后續(xù)幾期值得期待。