浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
11月15日上午，集團召開2019年度預算暨2018年度決算工作啟動會。孫建華總經(jīng)理在會上作重要講話，集團財務管理部（資金運營中心）部署具體工作要求。集團專職監(jiān)事、各部室負責人、成員企業(yè)主要負責人及財務工作相關人員參加了會議。
孫總首先對集團2018年經(jīng)營管理情況進行了總體回顧，從經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長、運營質(zhì)量穩(wěn)步提升、重點工作穩(wěn)步推進、風險處置沉穩(wěn)應對、財務管控穩(wěn)健有效五方面高度概括并充分肯定了今年集團上下齊心協(xié)力取得的良好經(jīng)營績效，同時展望分析了集團當期發(fā)展面臨的外部及內(nèi)部形勢，就2018年度財務決算工作和2019年度全面預算工作提出了一些要求。
對于全面預算工作，孫總指出，一是要切實加強全面預算組織領導。各成員公司負責人要強化預算統(tǒng)領和總控作用，科學落實責任分工，推動預算管理的深入，切實提高企業(yè)運行效率。二是要不斷完善全面預算管理機制，通過提升信息化水平為手段不斷加強預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控，并注重發(fā)揮考核對全面預算管理的促進作用。三是要重點抓牢關鍵指標預算控制，各成員公司需牢牢把握核心指標，務必以提升經(jīng)營效益、努力實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展為目標，確保經(jīng)營業(yè)績指標穩(wěn)中有升，防止大起大落。孫總強調(diào)，全面預算絕不是財務預算，而是綜合的、全面的預算管理，具有全面控制約束力的機制，各成員公司必須落實“橫向到邊、縱向到底”的全面預算管理理念，總部各部室也要高度重視，積極主動，共同扎實推進2019年度全面預算工作。
此外，孫總對集團2018年度決算工作也提出了一些要求，他強調(diào)指出各成員公司一是務必充分利用決算檢查工作成效，重點做好經(jīng)營風險、內(nèi)控制度執(zhí)行有效性、年度預算執(zhí)行情況、提質(zhì)增效各項主要目標完成情況四方面的全面檢查工作。二是要認真做好“四個切實”，確保決算審計工作質(zhì)量。三是要高度重視會計信息質(zhì)量，準確把握新修訂會計準則要求，嚴格規(guī)范會計計量與核算標準。
集團財務管理部（資金運營中心）結(jié)合孫總的講話精神，對集團預決算工作提出了安排計劃并做了具體部署。
財務管理部（資金運營中心）
